配合公司财务总监负责公司的财务管理、资金运作及公司运营管理等工作，主导负责公司成本管理和优化工作，包括但不限于：财务成本管理架构搭建、人才梯队培养、财务成本核算及管理业务框架规划、成本控制办法、成本数据收集、分析及改善优化。
三、主要工作职责（按重要性排序）
序号 概述 工作内容描述
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公司财务成本工作规划 1.1根据公司中长期战略、年度规划和经营目标，建立和制订公司成本控制和化化理政策及制度和年度规划，报总监、总裁审批后，并按月度、季度分解并监督执行，过程纠偏。
1.2主导编制和审批公司年度预算，并对其实施过程进行监督、管控
2 财务策划和管理 2.1负责公司成本核算的管理，包括费用成本核算、部门二级核算的管理，做到精细化核算，保证核算的有效性、全面性、及时性、准确性
2.2负责公司的预算管理，参与公司年度总预算以及季度预算的编制、调整，汇总、审核公司各部门的月度预算；
2.3统筹分公司财务成本管理：负责对富晶等分公司财务部的成本管理，具体标准和职责进行规范和实施。
3 财务日常管理工作 3.1负责对财务数据进行收集和分析，通过财务数据的统计分析，给公司经营决策提供依据。
3.2参与公司投资行为、重要经营活动方面的决策和方案的制定以及重大经济合同或协议的研究、审查，并参与重大经济问题的分析与决策
3.3负责涉及财务收支的重大业务计划、经济合同及协议的会签
3.4以公司财务状况、经营成果和资金变动情况为依据，负责主管业务的检查改进与研究发展，并定时向上汇报
4 采购委员会管理（成本中心及产品线） 4.1担任集团公司采购委员会委员，配合总监策划公司采购供应链工作，包括架构建设、人员配置、采购策略确定、采购管理工作目标设定等
4.2组织采委会对各类物料采购策略进行制度化建设，同时对于重点监督控制点提出独立意见，对重大项目（公司发展过程中主动开发的战略项目或市场、采购过程中单笔投资超过程100万元的项目、客户独特要求）进行专项工作安排及实施跟踪监督
4.3每年度提出采购降价目标，监督采购部完善供应商考核与评价体系，并有权指定审计部、成本中心对关键物料组织审计及监督优化忙改进
4.4确保财务数据准确性和分析完整性，对产品线工作进行全力支持和配合。
5 财务绩效管理 与人力资源部共同制定每半年度财务绩效考核指标，并实施考核
6 部门管理 6.1配合制定部门组织架构、岗位设计及调整方案，确保部门内部分工明确，责权清晰
6.2协助组织建立并不断完善本部门管理制度体系，监督检查制度执行情况
6.3协助组织、监督、管理财务部人力资源招聘、培训、考核、人才梯队建设等各项人力资源管理工作
6.4审核部门人事行政管理费用支出
6.5进行部门内部与外部工作协调及沟通